Zvídavé mysli se často chtěly dozvědět rozdíl mezi vůdcem a šéfem. “Lidé se ptají, jaký je rozdíl mezi vůdcem a šéfem. Vůdce vede, a šéf tlačí” (Roosevelt).
Nebo jste možná byli motivováni manažerem, který s vámi prošel cestou k úspěchu, zatímco vás vedl v každém vašem kroku, inspiroval vás, abyste byli tím, čím můžete být. Roosevelt tento rozdíl shrnul velmi dobře, když řekl: “Lidé se ptají, jaký je rozdíl mezi vůdcem a šéfem. Vůdce vede, a šéf tlačí.”
Co tím Roosevelt myslel?
Tento citát se na první pohled zdá jednoduchý, ale pokud se podíváme hlouběji, najdeme více podrobností. Ať už to byla jeho politická kariéra, jeho práce v ochraně přírody nebo jen dobrodružný životní styl, Roosevelt byl vždy považován za vůdce. To, co je významné na vedení oproti tlačení lidí, je tedy zdůrazněno.
Šéf tlačí
Představte si supervizory, kteří považují své zaměstnance pouze za nástroje k dokončení práce. Často vydávají příkazy místo toho, aby poskytovali vedení, přičemž přísně dodržují pravidla a zaměřují se hlavně na výsledky na úkor morálky zaměstnanců. To může vytvořit atmosféru stresu, kde je kreativita a inovace nahrazena strachem a dodržováním pravidel.
Vůdce vede
Existují však i jiné typy vůdců – ti, kteří inspirují členy týmu. Každý den s nimi kráčejí a ukazují jim, jak by se věci měly dělat pro vynikající výsledky, přičemž si váží jejich názorů a zohledňují jejich potřeby. To také pomáhá budovat vztahy, což nakonec vytváří pozitivní situaci, kde se každý cítí důležitý při přispívání.
Lekce, které se můžeme naučit
Vůdci zdůrazňují empatii; naslouchají názorům ostatních, aby podpořili zpětnou vazbu, která pomáhá podporovat osobní růst členů týmu. To nejen zvyšuje morálku, ale také zefektivňuje a posiluje loajalitu.
Vůdci svým podřízeným jednoduše neříkají, co mají dělat; spíše jim ukazují, proč je třeba jednat určitými způsoby. Vůdci by tedy neměli jen nabízet pokyny nebo předpisy, ale místo toho poskytovat vize, pod kterými se pracovníci zapojují do svých aktivit. To je činí součástí organizace, čímž se podporuje pracovní spokojenost a zvyšuje produktivita.
Spolupráce je klíčová. Vůdci spolupracují se svými týmy, naslouchají nápadům každého člena. Když takový duch existuje, zvyšují se šance na lepší řešení a silnější týmový duch.
Vůdce buduje důvěru, vytváří bezpečné prostředí pro riskování a dělání chyb. To kontrastuje se šéfy, kteří mohou používat strach jako nástroj pro zvyšování výkonu, což vede k vysoké fluktuaci, protože kreativita je potlačována.
Pomyslete na svého šéfa jako na vojenského instruktora, který neustále křičí: „Uděláš to! Uděláš tamto! Proč to ještě není hotové?“ Ale když si svého vůdce představíte jako zkušeného trenéra nebo mentora, který říká věci jako: „Pojďme na to přijít společně. Co mohu udělat, abych vám pomohl uspět?“. Na jedné straně první scénář může vést k dokončení úkolů v krátkodobém horizontu; nicméně to nepřispívá k dlouhodobému úspěchu a spokojenosti, jak to dělá druhá možnost.
Závěr
Podle slov Theodora Roosevelta je rozdíl mezi vůdcem a šéfem významný a mocný. Vůdci vedou příkladem; inspirují své zaměstnance, zatímco s nimi pracují, zatímco šéfové obvykle řídí lidi autokratickým způsobem. Tento citát můžeme použít při orientaci v našich kariérách nebo dokonce při samotném vedení, abychom vyvinuli efektivnější personální politiky založené na lidskosti, nikoli na vykořisťování jednotlivců pouze pro pracovní účely.
„Vedeš nebo řídíš?“, ptej se sám sebe příště, když se ocitneš v pozici autority, a pamatuj, že empatie hraje velkou roli v tom, aby ses nestal jen šéfem, ale také skutečným vůdcem.