Fragende Geister wollten oft den Unterschied zwischen einem Führer und einem Chef verstehen. “Die Leute fragen nach dem Unterschied zwischen einem Führer und einem Chef. Der Führer führt, und der Chef treibt” (Roosevelt).
Vielleicht wurden Sie auch von einem Manager motiviert, der mit Ihnen durch die Reise des Erfolgs gegangen ist, während er jeden Ihrer Schritte geleitet hat und Sie inspiriert hat, alles zu sein, was Sie sein können. Roosevelt fasste diesen Unterschied ganz gut zusammen, als er sagte: “Die Leute fragen nach dem Unterschied zwischen einem Führer und einem Chef. Der Führer führt, und der Chef treibt.”
Was meinte Roosevelt?
Dieses Zitat scheint auf den ersten Blick einfach zu sein, aber wenn wir tiefer graben, werden wir mehr darunter finden. Sei es seine politische Karriere, seine Arbeit im Naturschutz oder einfach sein abenteuerlicher Lebensstil, Roosevelt wurde immer als Führer angesehen. Was an der Führung über das Treiben von Menschen bedeutend ist, wird somit betont.
Ein Chef Treibt
Denken Sie an Vorgesetzte, die ihre Mitarbeiter lediglich als Instrumente betrachten, um Arbeit zu erledigen. Oft erteilen sie Befehle, anstatt Anleitung zu geben, und setzen Regeln starr durch, wobei sie sich hauptsächlich auf Ergebnisse konzentrieren, zum Nachteil der Moral der Mitarbeiter. Dies kann eine stressige Atmosphäre schaffen, in der Kreativität und Innovation durch Angst und Konformität ersetzt werden.
Ein Führer Führt
Es gibt jedoch auch andere Arten von Führern – diejenigen, die Teammitglieder inspirieren. Sie gehen jeden Tag mit ihnen, zeigen ihnen, wie Dinge für hervorragende Ergebnisse erledigt werden sollten, schätzen ihre Meinungen und berücksichtigen ihre Bedürfnisse. Dies hilft auch, eine Beziehung aufzubauen, die letztendlich eine positive Situation schafft, in der sich jeder wichtig fühlt, um Beiträge zu leisten.
Lektionen, die wir lernen können
Führer betonen Empathie; sie hören die Standpunkte anderer, um Feedback zu fördern, das das persönliche Wachstum der Teammitglieder unterstützt. Dies erhöht nicht nur die Moral, sondern verbessert auch die Effizienz und Loyalität.
Führer sagen ihren Untergebenen nicht einfach, was sie tun sollen; vielmehr zeigen sie ihnen, warum sie auf bestimmte Weise handeln müssen. Führer sollten daher nicht nur Anweisungen oder Vorschriften geben, sondern stattdessen Visionen bereitstellen, unter denen die Mitarbeiter ihre Aktivitäten einordnen können. Dies lässt sie sich als integraler Bestandteil der Organisation fühlen, wodurch die Arbeitszufriedenheit gefördert und die Produktivität gesteigert wird.
Zusammenarbeit ist der Schlüssel. Führer arbeiten mit ihren Teams zusammen und hören sich die Ideen jedes Mitglieds an. Wenn ein solcher Geist existiert, gibt es mehr Chancen auf bessere Lösungen und einen stärkeren Teamgeist.
Ein Führer baut Vertrauen auf und schafft ein sicheres Umfeld für das Eingehen von Risiken und das Machen von Fehlern. Dies steht im Gegensatz zu Chefs, die möglicherweise Angst als Werkzeug zur Leistungssteigerung nutzen, was zu hohen Fluktuationsraten führt, da Kreativität erstickt wird.
Denken Sie daran, dass Ihr Chef wie ein Drill-Sergeant ist, der ständig schreit: „Mach dies! Mach das! Warum ist das noch nicht erledigt?“ Aber wenn Sie an Ihren Führer als erfahrenen Coach oder Mentor denken, der Dinge sagt wie: „Lass uns das gemeinsam herausfinden. Was kann ich tun, um Ihnen zum Erfolg zu verhelfen?“. Auf der einen Seite kann das erste Szenario zu einer kurzfristigen Erledigung von Aufgaben führen; jedoch trägt es nicht zur langfristigen Erfolg und Zufriedenheit bei, wie es die zweite Option tut.
Fazit
In den Worten von Theodore Roosevelt ist der Unterschied zwischen einem Führer und einem Chef erheblich und kraftvoll. Führer führen durch Beispiel; sie inspirieren ihre Mitarbeiter, während sie Seite an Seite mit ihnen arbeiten, während Chefs die Menschen in der Regel auf autokratische Weise antreiben. Wir können dieses Zitat nutzen, wenn wir unsere Karrieren navigieren oder sogar selbst Führer sind, um effektivere Personalrichtlinien zu entwickeln, die auf Menschlichkeit basieren, anstatt Individuen nur für Arbeitszwecke auszubeuten.
&bdquo>Führen Sie oder treiben Sie?“, fragen Sie sich, das nächste Mal, wenn Sie sich in einer Autoritätsposition befinden, und denken Sie daran, dass Empathie einen langen Weg geht, um Sie nicht nur zu einem Chef, sondern auch zu einem echten Führer zu machen.