Les esprits curieux ont souvent voulu connaître la distinction entre un leader et un patron. “Les gens demandent la différence entre un leader et un patron. Le leader guide, et le patron pousse” (Roosevelt).
Ou peut-être avez-vous été motivé par un manager qui a marché avec vous tout au long du parcours du succès tout en guidant chacun de vos mouvements, vous inspirant à être tout ce que vous pouvez être. Roosevelt a bien résumé cette différence lorsqu'il a dit : “Les gens demandent la différence entre un leader et un patron. Le leader guide, et le patron pousse.”
Que voulait dire Roosevelt ?
Cette citation semble simple à première vue, mais si nous creusons plus profondément, nous trouverons davantage ci-dessous. Que ce soit sa carrière politique, son travail dans la conservation ou simplement son style de vie aventureux, Roosevelt a toujours été perçu comme un leader. Ce qui est significatif dans le fait de diriger plutôt que de pousser les gens est donc souligné.
Un Patron Pousse
Pensez aux superviseurs qui considèrent leurs employés simplement comme des instruments pour accomplir le travail. Souvent, ils donnent des ordres plutôt que de fournir des conseils, appliquant les règles de manière rigide en se concentrant principalement sur les résultats au détriment du moral du personnel. Cela peut créer une atmosphère de stress où la créativité et l'innovation sont remplacées par la peur et la conformité.
Un Leader Guide
Cependant, il existe d'autres types de leaders – ceux qui inspirent les membres de l'équipe. Ils marchent avec eux chaque jour en leur montrant comment les choses devraient être faites pour obtenir d'excellents résultats, valorisant leurs opinions et tenant compte de leurs besoins. Cela aide également à établir un rapport qui crée finalement une situation positive où chacun se sent important dans ses contributions.
Leçons que Nous Pouvons Apprendre
Les leaders mettent l'accent sur l'empathie ; ils écoutent les points de vue des autres afin d'encourager les retours qui aident à favoriser la croissance personnelle parmi les membres de l'équipe. Cela augmente non seulement le moral mais améliore également l'efficacité et la loyauté.
Les leaders ne se contentent pas de dire à leurs subordonnés quoi faire ; ils leur montrent plutôt pourquoi ils doivent agir de certaines manières. Les leaders ne devraient donc pas simplement donner des instructions ou des prescriptions, mais plutôt fournir des visions sous lesquelles les travailleurs s'intègrent dans leurs activités. Cela les fait se sentir comme une partie intégrante de l'organisation, favorisant ainsi la satisfaction au travail et augmentant la productivité.
La collaboration est essentielle. Les leaders collaborent avec leurs équipes, écoutant les idées de chaque membre. Lorsque cet esprit existe, il y a plus de chances de trouver de meilleures solutions et de renforcer l'esprit d'équipe.
Un leader bâtit la confiance, créant un environnement sûr pour prendre des risques et faire des erreurs. Cela contraste avec les patrons qui pourraient utiliser la peur comme outil pour améliorer la performance, entraînant des taux de turnover élevés parce que la créativité est étouffée.
Pensez à votre patron comme ce sergent instructeur qui crie constamment : “Faites ceci ! Faites cela ! Pourquoi n'est-ce pas encore fait ?” Mais quand vous pensez à votre leader comme à un coach ou un mentor expérimenté disant des choses comme : “Trouvons cela ensemble. Que puis-je faire pour vous aider à réussir ?”. D'une part, le premier scénario peut conduire à l'achèvement des tâches à court terme ; cependant, il ne contribue pas au succès et à la satisfaction à long terme comme le fait la seconde option.
Conclusion
Dans les mots de Theodore Roosevelt, la différence entre un leader et un patron est significative et puissante. Les leaders montrent l'exemple ; ils inspirent leurs employés tout en travaillant à leurs côtés, tandis que les patrons dirigent les gens généralement de manière autocratique. Nous pouvons utiliser cette citation pour naviguer dans nos carrières ou même pour être des leaders nous-mêmes afin de développer des politiques de personnel plus efficaces basées sur l'humanité plutôt que d'exploiter les individus uniquement à des fins de travail.
“Dirigez-vous ou conduisez-vous ?”, demandez-vous, la prochaine fois que vous vous trouvez en position d'autorité et rappelez-vous que l'empathie joue un grand rôle pour faire de vous non seulement un patron mais aussi un véritable leader.