जानकारी लेने वाले मन अक्सर एक नेता और एक बॉस के बीच के अंतर को जानना चाहते हैं। “लोग एक नेता और एक बॉस के बीच के अंतर के बारे में पूछते हैं। नेता मार्गदर्शन करता है, और बॉस दबाव डालता है” (रूजवेल्ट)।
या फिर शायद आप एक ऐसे प्रबंधक से प्रेरित हुए हैं जिसने सफलता की यात्रा में आपके साथ चलकर, आपके हर कदम को मार्गदर्शन करते हुए, आपको वह सब बनने के लिए प्रेरित किया है जो आप हो सकते हैं। रूजवेल्ट ने इस अंतर को बहुत अच्छे से संक्षेपित किया जब उन्होंने कहा, “लोग एक नेता और एक बॉस के बीच के अंतर के बारे में पूछते हैं। नेता मार्गदर्शन करता है, और बॉस दबाव डालता है।”
रूजवेल्ट का क्या मतलब था?
यह उद्धरण पहले नज़र में साधारण लगता है लेकिन अगर हम गहराई में जाएं तो हम और अधिक पाएंगे। चाहे उनकी राजनीतिक करियर हो, संरक्षण में उनका काम हो या बस साहसी जीवनशैली, रूजवेल्ट को हमेशा एक नेता के रूप में देखा गया। लोगों को चलाने के बजाय नेतृत्व करने का महत्व इस प्रकार उजागर होता है।
एक बॉस दबाव डालता है
उन पर्यवेक्षकों के बारे में सोचें जो अपने कर्मचारियों को केवल काम पूरा करने के उपकरण के रूप में मानते हैं। अक्सर वे आदेश देते हैं बजाय कि मार्गदर्शन देने के, नियमों को कठोरता से लागू करते हैं और मुख्य रूप से परिणामों पर ध्यान केंद्रित करते हैं, जो कर्मचारी मनोबल की कीमत पर होता है। इससे एक तनावपूर्ण वातावरण बन सकता है जहां रचनात्मकता और नवाचार डर और अनुपालन द्वारा प्रतिस्थापित हो जाते हैं।
एक नेता मार्गदर्शन करता है
हालांकि, अन्य प्रकार के नेता भी हैं - वे जो टीम के सदस्यों को प्रेरित करते हैं। वे हर दिन उनके साथ चलते हैं, उन्हें दिखाते हैं कि उत्कृष्ट परिणामों के लिए चीजें कैसे की जानी चाहिए, उनके विचारों की सराहना करते हैं और उनकी जरूरतों को ध्यान में रखते हैं। यह संबंध बनाने में भी मदद करता है, जो अंततः एक सकारात्मक स्थिति पैदा करता है जहां हर कोई योगदान में महत्वपूर्ण महसूस करता है।
हम क्या सीख सकते हैं
नेता सहानुभूति पर जोर देते हैं; वे दूसरों के दृष्टिकोण को सुनते हैं ताकि उन फीडबैक को प्रोत्साहित किया जा सके जो टीम के सदस्यों के बीच व्यक्तिगत विकास को बढ़ावा देते हैं। न केवल यह नैतिकता को बढ़ाता है बल्कि दक्षता और वफादारी को भी बढ़ाता है।
नेता अपने अधीनस्थों को केवल यह नहीं बताते कि उन्हें क्या करना है; बल्कि वे उन्हें दिखाते हैं कि उन्हें विशेष तरीकों से कार्य करने की आवश्यकता क्यों है। इसलिए नेताओं को केवल निर्देश या नुस्खे नहीं देने चाहिए, बल्कि ऐसे दृष्टिकोण प्रदान करने चाहिए जिनमें श्रमिक अपनी गतिविधियों में फिट हो सकें। इससे उन्हें संगठन का एक अभिन्न हिस्सा महसूस होता है, जिससे नौकरी की संतोषजनकता बढ़ती है और उत्पादकता में वृद्धि होती है।
सहयोग महत्वपूर्ण है। नेता अपनी टीमों के साथ सहयोग करते हैं, प्रत्येक सदस्य के विचारों को सुनते हैं। जब ऐसा एक भावना होती है, तो बेहतर समाधानों और एक मजबूत टीम भावना के लिए अधिक संभावनाएँ होती हैं।
एक नेता विश्वास बनाता है, जोखिम लेने और गलतियाँ करने के लिए एक सुरक्षित वातावरण बनाता है। यह बॉसों के साथ विपरीत है जो प्रदर्शन को बढ़ाने के लिए डर का उपयोग कर सकते हैं, जिसके परिणामस्वरूप उच्च टर्नओवर दरें होती हैं क्योंकि रचनात्मकता को दबाया जाता है।
सोचिए कि आपका बॉस उस ड्रिल सर्जेंट की तरह है जो लगातार चिल्लाता है, “यह करो! वह करो! यह अभी तक क्यों नहीं हुआ?” लेकिन जब आप अपने नेता के बारे में सोचते हैं, तो वह एक अनुभवी कोच या मेंटर की तरह होता है जो कहता है, “आइए इसे एक साथ हल करते हैं। मैं आपकी सफलता में मदद करने के लिए क्या कर सकता हूँ?” एक तरफ, पहला परिदृश्य अल्पकालिक कार्यों की पूर्ति की ओर ले जा सकता है; हालाँकि, यह दीर्घकालिक सफलता और संतोष में योगदान नहीं करता जैसा कि दूसरा विकल्प करता है।
निष्कर्ष
थियोडोर रूजवेल्ट के शब्दों में, नेता और बॉस के बीच का अंतर महत्वपूर्ण और शक्तिशाली है। नेता उदाहरण द्वारा नेतृत्व करते हैं; वे अपने कर्मचारियों को प्रेरित करते हैं जबकि उनके साथ काम करते हैं, जबकि बॉस लोगों को आमतौर पर तानाशाही तरीके से चलाते हैं। हम इस उद्धरण का उपयोग अपने करियर को नेविगेट करने या खुद को नेता बनाने के लिए कर सकते हैं ताकि मानवता के आधार पर अधिक प्रभावी कर्मी नीतियों का विकास किया जा सके, न कि केवल काम के उद्देश्यों के लिए व्यक्तियों का शोषण किया जा सके।
“क्या आप नेतृत्व कर रहे हैं या चला रहे हैं?” खुद से पूछें, अगली बार जब आप अधिकार की स्थिति में हों और याद रखें कि सहानुभूति आपको केवल एक बॉस नहीं बल्कि एक सच्चे नेता बनाने में बहुत मदद करती है।