好奇心旺盛な人々は、リーダーとボスの違いを知りたがることがよくあります。“人々はリーダーとボスの違いを尋ねます。リーダーは導き、ボスは押し進める”（ルーズベルト）。
あるいは、成功への旅を共に歩み、あなたのすべての動きを導き、あなたができるすべてを引き出すようにインスパイアしてくれるマネージャーに刺激を受けたことがあるかもしれません。ルーズベルトはこの違いを非常によくまとめて言いました。“人々はリーダーとボスの違いを尋ねます。リーダーは導き、ボスは押し進める。”
ルーズベルトは何を意味したのか？
この引用は一見シンプルに見えますが、深く掘り下げるともっと多くのことがわかります。彼の政治キャリア、環境保護への取り組み、あるいは冒険的なライフスタイルにおいて、ルーズベルトは常にリーダーとして見られていました。人々を導くことの重要性が強調されています。
ボスは押し進める
従業員を単なる仕事を成し遂げるための道具と見なす監督のことを考えてみてください。彼らはしばしば指示を出すことが多く、ルールを厳格に適用し、主に成果に焦点を当てるため、スタッフの士気を犠牲にします。これにより、創造性や革新が恐れと従順に置き換えられるストレスのある雰囲気が生まれることがあります。
リーダーは導く
しかし、チームメンバーをインスパイアする他のタイプのリーダーもいます。彼らは毎日共に歩み、優れた結果を出すために物事がどのように行われるべきかを示し、彼らの意見を重視し、ニーズを考慮します。これによりラポールが築かれ、最終的には全員が貢献することの重要性を感じるポジティブな状況が生まれます。
私たちが学べる教訓
リーダーは共感を重視します。彼らは他者の視点に耳を傾け、チームメンバーの個人的成長を促すフィードバックを奨励します。これにより士気が高まるだけでなく、効率と忠誠心も向上します。
リーダーは単に部下に何をすべきかを指示するのではなく、なぜ特定の方法で行動する必要があるのかを示します。したがって、リーダーは単に指示や処方を提供するのではなく、労働者が自分の活動にフィットするビジョンを提供するべきです。これにより、彼らは組織の不可欠な部分であると感じ、仕事の満足度が高まり、生産性が向上します。
協力が重要です。リーダーはチームと協力し、各メンバーのアイデアに耳を傾けます。このような精神が存在すると、より良い解決策と強いチームスピリットが生まれる可能性が高まります。
リーダーは信頼を築き、リスクを取り、間違いを犯すための安全な環境を作ります。これは、ボスがパフォーマンスを向上させるために恐れを道具として使用することと対照的であり、創造性が抑圧されるために高い離職率を引き起こします。
あなたの上司を、常に「これをやれ！あれをやれ！まだ終わっていないのはなぜだ？」と叫ぶ軍曹だと思ってみてください。しかし、あなたのリーダーを「一緒にこれを解決しましょう。あなたが成功するために、私は何ができるでしょうか？」と言う経験豊富なコーチやメンターとして考えてみてください。一方では、最初のシナリオは短期的なタスクの完了につながるかもしれませんが、第二の選択肢のように長期的な成功と満足感には寄与しません。
結論
セオドア・ルーズベルトの言葉によれば、リーダーと上司の違いは重要で力強いものです。リーダーは模範を示して導き、従業員を鼓舞しながら共に働きますが、上司は通常、独裁的な方法で人々を動かします。この引用を私たちのキャリアを進める際や、自らがリーダーになる際に利用し、人を単に労働目的で搾取するのではなく、人間性に基づいたより効果的な人事政策を発展させることができます。
「あなたはリードしていますか、それとも運転していますか？」と自問してください。次回、権限を持つ立場にいるときには、共感があなたを単なる上司ではなく、真のリーダーにするために大切であることを思い出してください。