Испитувачките умови често сакаат да знаат разликата помеѓу лидер и шеф. “Луѓето прашуваат за разликата помеѓу лидер и шеф. Лидерот води, а шефот натера” (Рузвелт).
Или можеби сте биле мотивирани од менаџер кој ве водел низ патот на успехот, водечки вас во секој ваш потег, инспирирајќи ве да бидете сè што можете да бидете. Рузвелт добро ја сумираше оваа разлика кога рече, “Луѓето прашуваат за разликата помеѓу лидер и шеф. Лидерот води, а шефот натера.”
Што значеше Рузвелт?
Оваа цитат изгледа едноставна на прв поглед, но ако длабочински разгледаме, ќе најдеме повеќе подолу. Било да се работи за неговата политичка кариера, неговата работа во заштита на животната средина или само авантуристичкиот начин на живот, Рузвелт секогаш бил виден како лидер. Значајноста на водството над натерањето на луѓето е истакната.
Шефот натера
Помислете на супервизори кои ги сметаат своите вработени само како инструменти за завршување на работата. Често издаваат наредби наместо да даваат насоки, строго спроведувајќи правила, фокусирајќи се главно на резултатите на штета на моралот на персоналот. Ова може да создаде атмосфера на стрес каде што креативноста и иновацијата се заменуваат со страв и усогласеност.
Лидерот води
Сепак, постојат и други типови на лидери – оние кои инспирираат членови на тимот. Тие секојдневно шетаат со нив, покажувајќи им како работите треба да се прават за одлични резултати, вреднувајќи ги нивните мислења и земајќи ги предвид нивните потреби. Ова помага во градење на однос кој на крајот создава позитивна ситуација каде што секој се чувствува важен во давањето придонеси.
Уроки што можеме да ги научиме
Лидерите ја нагласуваат емпатијата; тие ги слушаат ставовите на другите за да охрабрат повратни информации кои помагаат во поттикнување на личен развој меѓу членовите на тимот. Не само што ова го зголемува моралот, туку и ја подобрува ефикасноста и лојалноста.
Лидерите не им кажуваат само на своите подредени што да прават; туку им покажуваат зошто треба да делуваат на одредени начини. Затоа, лидерите не треба само да нудат инструкции или прописи, туку наместо тоа даваат визии под кои работниците се вклопуваат во своите активности. Ова ги прави да се чувствуваат како интегрален дел од организацијата, што ја негува задоволството од работата и ја зголемува продуктивноста.
Соработката е клучна. Лидерите соработуваат со своите тимови, слушајќи ги идеите на секој член. Кога таквиот дух постои, постојат повеќе шанси за подобри решенија и посилен тимски дух.
Лидерот гради доверба, создавајќи безбедна средина за преземање ризици и правење грешки. Тоа е во контраст со шефовите кои можеби користат страв како алатка за подобрување на перформансите, што резултира со високи стапки на ротирање бидејќи креативноста е задушена.
Помислете за вашиот шеф како за тој сержант кој постојано вика: “Направи го ова! Направи го она! Зошто ова не е завршено уште?” Но, кога ќе го замислите вашиот лидер како искусен тренер или ментор кој вели работи како: “Да го разбереме ова заедно. Што можам да направам за да ти помогнам да успееш?”. Од една страна, првиот сценарио може да доведе до завршување на задачите во краток рок; сепак, тоа не придонесува за долгорочен успех и задоволство како што го прави вториот избор.
Заклучок
Во зборовите на Теодор Рузвелт, разликата помеѓу лидер и шеф е значајна и моќна. Лидерите водат со пример; тие ги инспирираат своите вработени додека работат заедно со нив, додека шефовите обично управуваат со луѓето на автократски начин. Можеме да ја користиме оваа цитат кога навигираме во нашите кариери или дури и кога сме лидери самите за да развиеме поефективни персонални политики базирани на човечноста, а не на експлоатација на индивидуите за работни цели само.
“Дали водите или управувате?”, запрашајте се, следниот пат кога ќе се најдете во позиција на авторитет и запомнете дека емпатијата оди далеку во правењето да не бидете само шеф, туку и вистински лидер.