வினவலான மனங்கள் எப்போதும் ஒரு தலைவரும் ஒரு மேலாளரும் இடையேயான வேறுபாட்டைப் பற்றி அறிய விரும்பினார்கள். “ஒரு தலைவரும் ஒரு மேலாளரும் இடையேயான வேறுபாட்டைப் பற்றி மக்கள் கேட்கிறார்கள். தலைவர் வழிநடத்துகிறார், மற்றும் மேலாளர் தள்ளுகிறார்” (ரூஸ்வேல்ட்).
அல்லது நீங்கள் வெற்றியின் பயணத்தில் உங்கள் ஒவ்வொரு நகர்வையும் வழிகாட்டி, உங்களை நீங்கள் முடியும் அனைத்திற்கும் ஊக்கமளிக்கும் மேலாளரால் ஊக்கமளிக்கப்பட்டிருக்கலாம். இந்த வேறுபாட்டைப் பற்றி ரூஸ்வேல்ட் மிகவும் நன்கு கூறினார், “ஒரு தலைவரும் ஒரு மேலாளரும் இடையேயான வேறுபாட்டைப் பற்றி மக்கள் கேட்கிறார்கள். தலைவர் வழிநடத்துகிறார், மற்றும் மேலாளர் தள்ளுகிறார்.”
ரூஸ்வேல்ட் என்ன பொருள் கொண்டார்?
இந்த மேற்கோள் முதலில் எளிமையாக தெரிந்தாலும், நாம் ஆழமாகக் கண்டு பிடிக்கும்போது, கீழே மேலும் சில விஷயங்களை கண்டுபிடிப்போம். அவரது அரசியல் வாழ்க்கை, பாதுகாப்பில் அவரது வேலை அல்லது சாகசமான வாழ்க்கை முறையால், ரூஸ்வேல்ட் எப்போதும் ஒரு தலைவராகவே காணப்பட்டார். மக்களை வழிநடத்துவதற்கான முக்கியத்துவம், அவர்களை தள்ளுவதற்கான முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்துகிறது.
ஒரு மேலாளர் தள்ளுகிறார்
தங்கள் ஊழியர்களை வேலை செய்வதற்கான கருவிகளாகக் கருதும் மேற்பார்வையாளர்களைப் பற்றிப் யோசிக்கவும். அவர்கள் கட்டுப்பாடுகளை கடுமையாகச் செயல்படுத்துவதற்குப் பதிலாக, வழிகாட்டலை வழங்குவதற்குப் பதிலாக, உத்திகளை வழங்குவார்கள், முதன்மையாக முடிவுகளை மையமாகக் கொண்டு பணியாளர்களின் மனநிலையைப் பற்றிச் சிந்திக்க மாட்டார்கள். இது படைப்பாற்றல் மற்றும் புதுமையை அச்சம் மற்றும் உடன்படிக்கையால் மாற்றும் மனநிலையை உருவாக்கலாம்.
ஒரு தலைவர் வழிநடத்துகிறார்
ஆனால், குழு உறுப்பினர்களை ஊக்கமளிக்கும் பிற வகை தலைவர்கள் உள்ளனர். அவர்கள் ஒவ்வொரு நாளும் அவர்களுடன் நடந்து, சிறந்த முடிவுகளுக்கான செயல்முறைகளை எவ்வாறு செய்ய வேண்டும் என்பதைக் காட்டுகிறார்கள், அவர்களது கருத்துக்களை மதிக்கிறார்கள் மற்றும் அவர்களது தேவைகளை எடுத்துக்கொள்கிறார்கள். இது உறவுகளை உருவாக்க உதவுகிறது, இது இறுதியில் அனைவரும் பங்களிப்பில் முக்கியமானவர்கள் என்று உணர்வதற்கான நேர்மறை சூழ்நிலையை உருவாக்குகிறது.
நாம் கற்றுக்கொள்ளக்கூடிய பாடங்கள்
தலைவர்கள் உணர்வுகளை வலியுறுத்துகிறார்கள்; அவர்கள் பிறரின் பார்வைகளை கேட்டு, குழு உறுப்பினர்களுக்குள் தனிப்பட்ட வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கும் கருத்துக்களை ஊக்குவிக்கிறார்கள். இது மட்டுமல்ல, இது நற்பண்பையும், திறமையையும், விசுவாசத்தையும் அதிகரிக்கிறது.
தலைவர்கள் தங்கள் கீழ்ப்படியவர்களுக்கு என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை மட்டும் கூறுவதில்லை; மாறாக, அவர்கள் குறிப்பிட்ட முறையில் செயல்பட வேண்டும் என்று ஏன் அவர்கள் செயல்பட வேண்டும் என்பதைக் காட்டுகிறார்கள். எனவே, தலைவர்கள் வெறும் உத்திகளை அல்லது மருத்துவங்களை வழங்காமல், வேலைக்காரர்கள் தங்கள் செயல்களில் பொருந்தும் பார்வைகளை வழங்க வேண்டும். இது அவர்களை நிறுவனத்தின் அங்கமாக உணர வைக்கிறது, இதனால் வேலை திருப்தி மற்றும் உற்பத்தி அதிகரிக்கிறது.
ஒத்துழைப்பு முக்கியம். தலைவர்கள் தங்கள் குழுப்பட்டியுடன் ஒத்துழைக்கிறார்கள், ஒவ்வொரு உறுப்பினரின் கருத்துக்களைக் கேட்கிறார்கள். இப்படியான ஒரு மனநிலை இருந்தால், சிறந்த தீர்வுகளுக்கான வாய்ப்புகள் மற்றும் பலவகை அணியின்மையைக் காணலாம்.
ஒரு தலைவர் நம்பிக்கையை உருவாக்குகிறார், ஆபத்துகளை எடுக்க மற்றும் தவறுகளைச் செய்ய பாதுகாப்பான சூழ்நிலையை உருவாக்குகிறார். இது பயத்தை செயல்திறனை அதிகரிக்க ஒரு கருவியாகக் கருதும் மேலாளர்களுடன் மாறுபடுகிறது, இதனால் படைப்பாற்றல் அடக்கப்படும் காரணமாக உயர்ந்த திரும்புதல் விகிதங்களை உருவாக்குகிறது.
உங்கள் மேலாளரை தொடர்ந்து “இதைக் செய்யுங்கள்! அதைச் செய்யுங்கள்! இதுவரை ஏன் முடிக்கவில்லை?” என்று கூச்சலிடும் ஒரு பயிற்சி அதிகாரியாகக் கற்பனை செய்யுங்கள். ஆனால், உங்கள் தலைவரை “நாம் இதை ஒன்றாக கண்டுபிடிக்கலாம். உங்களை வெற்றியடைய உதவ என்ன செய்யலாம்?” என்று சொல்வதற்கான அனுபவமுள்ள பயிற்சியாளர் அல்லது ஆலோசகராகக் கற்பனை செய்யும் போது, நீங்கள் உண்மையில் வேறுபட்ட அனுபவத்தைப் பெறுகிறீர்கள். ஒரு பக்கம், முதல் சூழ்நிலை குறுகிய காலத்தில் பணிகளை முடிக்க வழி வகுக்கலாம்; இருப்பினும், இது இரண்டாவது விருப்பம் போல நீண்ட கால வெற்றி மற்றும் மகிழ்ச்சிக்கு பங்களிக்காது.
தீர்வு
தியோடோர் ரூச்வெல்ட்டின் சொற்களில், ஒரு தலைவருக்கும் மேலாளருக்கும் இடையிலான வேறுபாடு முக்கியமானது மற்றும் சக்திவாய்ந்தது. தலைவர்கள் எடுத்துக்காட்டால் வழிநடத்துகிறார்கள்; அவர்கள் தங்களுடன் வேலை செய்யும் போது தங்கள் ஊழியர்களுக்கு ஊக்கம் அளிக்கிறார்கள், ஆனால் மேலாளர்கள் பொதுவாக ஆட்சி முறைப்படி மக்களை இயக்குகிறார்கள். நாங்கள் எங்கள் தொழில்களில் அல்லது நாங்கள் தலைவர்களாக இருக்கும்போது இந்த மேற்கோளைப் பயன்படுத்தலாம், இதன் மூலம் மனிதத்தன்மையை அடிப்படையாகக் கொண்டு மேலும் பயனுள்ள ஊழியர் கொள்கைகளை உருவாக்கலாம், ஒரே காரணமாகவே வேலை செய்யும் நபர்களை பயன்படுத்துவதற்குப் பதிலாக.
“நீங்கள் வழிநடத்துகிறீர்களா அல்லது இயக்குகிறீர்களா?” என்று உங்கள் செயல்பாட்டில் அதிகார நிலைமையில் உள்ள போதெல்லாம் உங்களை கேளுங்கள், மேலும் அனுபவம் உங்களை மேலாளர் மட்டுமல்லாமல் உண்மையான தலைவராக மாற்றுவதில் நீண்ட பாதையில் உதவுகிறது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.