Uurivad mõtted on sageli soovinud teada, mis vahe on juhil ja ülemal. “Inimesed küsivad, mis vahe on juhil ja ülemal. Juht juhib, ja ülem surub” (Roosevelt).
Või võib-olla on teid motiveerinud juht, kes on teiega koos käinud eduteel, suunates iga teie sammu ja inspireerides teid olema kõik, mis te olla saate. Roosevelt väljendas seda vahet üsna hästi, kui ta ütles: “Inimesed küsivad, mis vahe on juhil ja ülemal. Juht juhib, ja ülem surub.”
Mida Roosevelt silmas pidas?
See tsitaat näib esmapilgul lihtne, kuid kui me sügavamale kaevame, leiame rohkem allpool. Olgu see tema poliitiline karjäär, tema töö looduskaitses või lihtsalt seiklushimu, Roosevelt oli alati nähtav kui juht. Seega rõhutatakse, kui oluline on juhtida inimesi, mitte neid sundida.
Ülem Surub
Mõelge superviisoritele, kes peavad oma töötajaid lihtsalt tööriistadeks töö tegemiseks. Tihti annavad nad käske, mitte ei paku juhiseid, rakendades reegleid rangelt ja keskendudes peamiselt tulemusele töötajate moraali arvelt. See võib luua stressirohke keskkonna, kus loovus ja innovatsioon asendatakse hirmu ja allumisega.
Juht Juhib
Kuid on ka teisi liidreid – neid, kes inspireerivad meeskonnaliikmeid. Nad käivad nendega iga päev, näidates, kuidas asju tuleks teha suurepäraste tulemuste saavutamiseks, hinnates nende arvamusi ja arvestades nende vajadustega. See aitab ka luua usalduslikkust, mis lõpuks loob positiivse olukorra, kus igaühel on oluline roll panustada.
Õppetunnid, mida saame õppida
Juhid rõhutavad empaatiat; nad kuulavad teiste seisukohti, et julgustada tagasisidet, mis aitab edendada isiklikku arengut meeskonnaliikmete seas. See mitte ainult ei tõsta moraali, vaid suurendab ka tõhusust ja truudust.
Juhid ei ütle lihtsalt oma alluvatele, mida teha; nad näitavad neile, miks nad peavad tegutsema teatud viisil. Seetõttu ei tohiks juhid mitte ainult anda juhiseid või ettekirjutusi, vaid pakkuda visioone, mille alla töötajad oma tegevustes sobituvad. See paneb nad tundma, et nad on organisatsiooni lahutamatu osa, edendades seeläbi töörahulolu ja suurendades tootlikkust.
Koostöö on võtmetähtsusega. Juhid teevad koostööd oma meeskondadega, kuulates iga liikme ideid. Kui selline vaim eksisteerib, on paremate lahenduste ja tugevama meeskonnavaimu võimalused suuremad.
Juht loob usaldust, luues ohutu keskkonna riskide võtmiseks ja vigade tegemiseks. See on vastupidine ülematele, kes võivad kasutada hirmu töö tulemuslikkuse suurendamise vahendina, mis toob kaasa kõrge töötajate voolavuse, kuna loovus on surutud.
Kaaluge oma ülemat kui seda drill seržanti, kes pidevalt karjub: “Tee seda! Tee toda! Miks see veel tehtud ei ole?” Kuid kui mõtleme oma juhile kui kogenud treenerile või mentorile, kes ütleb asju nagu: “Käime selle koos läbi. Mida ma saan teha, et aidata sul edu saavutada?”. Ühelt poolt võib esimene stsenaarium viia ülesannete täitmiseni lühiajaliselt; siiski ei aita see kaasa pikaajalisele edule ja rahulolule nagu teine valik.
Järeldus
Teodore Roosevelti sõnade kohaselt on erinevus juhi ja ülemuse vahel oluline ja võimas. Juhid juhivad eeskujuga; nad inspireerivad oma töötajaid, töötades koos nendega, samas kui ülemused juhivad inimesi tavaliselt autoritaarse käitumisega. Saame seda tsitaati kasutada oma karjääride navigeerimisel või isegi ise juhtidena, et arendada tõhusamaid personalipoliitikaid, mis põhinevad inimlikkusel, mitte üksikisikute ärakasutamisel töö eesmärkidel.
“Kas sa juhid või juhid inimesi?”, küsi endalt järgmine kord, kui leiad end autoriteetses positsioonis, ja pea meeles, et empaatia aitab sind mitte ainult ülemusena, vaid ka tõelise juhina.