호기심 많은 사람들은 종종 리더와 상사의 차이를 알고 싶어합니다. “사람들은 리더와 상사의 차이를 묻습니다. 리더는 이끌고, 상사는 밀어붙입니다” (루스벨트).
또는 아마도 당신은 성공의 여정을 함께하며 당신의 모든 행동을 안내하고, 당신이 할 수 있는 모든 것을 이루도록 영감을 주는 관리자에게 동기부여를 받았을 것입니다. 루스벨트는 이 차이를 잘 요약했습니다. “사람들은 리더와 상사의 차이를 묻습니다. 리더는 이끌고, 상사는 밀어붙입니다.”
루스벨트는 무엇을 의미했는가?
이 인용문은 처음에는 간단해 보이지만, 더 깊이 파고들면 더 많은 것을 발견할 수 있습니다. 그의 정치 경력, 환경 보호 활동, 또는 단순한 모험적인 삶의 방식에서 루스벨트는 항상 리더로 여겨졌습니다. 사람들을 이끄는 것의 중요성이 강조됩니다.
상사는 밀어붙인다
직원들을 단순히 일을 수행하기 위한 도구로 여기는 감독자들을 생각해 보십시오. 그들은 종종 규칙을 엄격하게 적용하며 결과에만 집중하여 지침을 제공하기보다는 명령을 내립니다. 이는 창의성과 혁신이 두려움과 순응으로 대체되는 스트레스의 분위기를 조성할 수 있습니다.
리더는 이끈다
그러나 팀원들에게 영감을 주는 다른 유형의 리더도 있습니다. 그들은 매일 그들과 함께하며 우수한 결과를 위해 일이 어떻게 이루어져야 하는지를 보여주고, 그들의 의견을 소중히 여기며 그들의 필요를 고려합니다. 이는 결국 모든 사람이 기여하는 데 있어 중요성을 느끼는 긍정적인 상황을 만드는 유대감을 구축하는 데 도움이 됩니다.
우리가 배울 수 있는 교훈
리더는 공감을 강조합니다. 그들은 다른 사람의 관점을 경청하여 팀원 간의 개인적 성장을 촉진하는 피드백을 장려합니다. 이는 사기를 높일 뿐만 아니라 효율성과 충성도를 향상시킵니다.
리더는 단순히 부하에게 무엇을 해야 하는지를 말하지 않습니다. 오히려 그들이 특정 방식으로 행동해야 하는 이유를 보여줍니다. 따라서 리더는 단순히 지침이나 처방을 제공하는 것이 아니라, 직원들이 자신의 활동에 맞는 비전을 제공해야 합니다. 이는 그들이 조직의 중요한 일원처럼 느끼게 하여 직무 만족도를 높이고 생산성을 증가시킵니다.
협력이 핵심입니다. 리더는 팀과 협력하며 각 구성원의 아이디어를 경청합니다. 이러한 정신이 존재할 때, 더 나은 해결책과 강한 팀 정신을 가질 수 있는 기회가 더 많습니다.
리더는 신뢰를 구축하며 위험을 감수하고 실수를 할 수 있는 안전한 환경을 만듭니다. 이는 성과를 높이기 위해 두려움을 도구로 사용할 수 있는 상사와 대조됩니다. 두려움은 창의성을 억압하여 높은 이직률을 초래할 수 있습니다.
당신의 상사를 끊임없이 "이걸 해! 저걸 해! 왜 아직 이게 끝나지 않았어?"라고 소리치는 훈련 교관으로 생각해 보세요. 하지만 당신의 리더를 "함께 해결해 봅시다. 제가 당신의 성공을 위해 무엇을 도와줄 수 있을까요?"라고 말하는 경험이 풍부한 코치나 멘토로 생각해 보세요. 첫 번째 시나리오는 단기적으로는 작업 완료로 이어질 수 있지만, 두 번째 옵션처럼 장기적인 성공과 만족에 기여하지는 않습니다.
결론
시어도어 루즈벨트의 말에 따르면, 리더와 상사의 차이는 상당하고 강력합니다. 리더는 모범을 통해 이끌며, 직원들과 함께 일하면서 그들을 고무시킵니다. 반면 상사는 주로 독재적인 방식으로 사람들을 다룹니다. 우리는 이 인용구를 활용하여 우리의 경력을 탐색하거나 심지어 우리가 리더가 될 때 인류를 기반으로 한 보다 효과적인 인사 정책을 개발할 수 있습니다. 단순히 개인을 노동 목적으로 착취하는 것이 아니라요.
“당신은 이끌고 있나요, 아니면 몰아붙이고 있나요?” 다음 번에 당신이 권위 있는 위치에 있을 때 스스로에게 물어보세요. 그리고 공감이 당신을 단순한 상사가 아닌 진정한 리더로 만드는 데 큰 도움이 된다는 것을 기억하세요.