Zvedavé mysle sa často pýtali na rozdiel medzi lídrom a šéfom. “Ľudia sa pýtajú, aký je rozdiel medzi lídrom a šéfom. Lídra vedie, a šéf tlačí” (Roosevelt).
Ale možno ste boli motivovaní manažérom, ktorý s vami prešiel cestou úspechu, zatiaľ čo vás usmerňoval pri každom kroku, inšpirujúc vás, aby ste boli tým, čím môžete byť. Roosevelt tento rozdiel veľmi dobre zhrnul, keď povedal: “Ľudia sa pýtajú, aký je rozdiel medzi lídrom a šéfom. Lídra vedie, a šéf tlačí.”
Čo mal Roosevelt na mysli?
Táto citácia sa na prvý pohľad zdá jednoduchá, ale ak sa ponoríme hlbšie, nájdeme viac. Či už ide o jeho politickú kariéru, jeho prácu v oblasti ochrany prírody alebo len dobrodružný životný štýl, Roosevelt bol vždy vnímaný ako líder. To, čo je významné na vedení nad tlačením ľudí, je teda zdôraznené.
Šéf tlačí
Premýšľajte o nadriadených, ktorí považujú svojich zamestnancov len za nástroje na vykonanie práce. Často vydávajú príkazy namiesto toho, aby poskytovali usmernenia, striktne vynucujú pravidlá, pričom sa zameriavajú predovšetkým na výsledky na úkor morálky zamestnancov. To môže vytvoriť atmosféru stresu, kde kreativita a inovácia sú nahradené strachom a dodržiavaním.
Líder vedie
Existujú však aj iné typy lídrov – tých, ktorí inšpirujú členov tímu. Chodia s nimi každý deň, ukazujú im, ako by sa mali veci robiť pre vynikajúce výsledky, vážia si ich názory a berú do úvahy ich potreby. To tiež pomáha budovať vzťahy, čo nakoniec vytvára pozitívnu situáciu, kde sa každý cíti dôležitý pri prispievaní.
Lekcie, ktoré sa môžeme naučiť
Lídri zdôrazňujú empatiu; počúvajú názory ostatných, aby povzbudili spätnú väzbu, ktorá pomáha podporovať osobný rast medzi členmi tímu. To nielen zvyšuje morálku, ale aj zlepšuje efektivitu a vernosť.
Lídri jednoducho nepovedia svojim podriadeným, čo majú robiť; skôr im ukazujú, prečo musia konať určitým spôsobom. Lídri by preto nemali len ponúkať pokyny alebo predpisy, ale mali by poskytovať vízie, pod ktoré zamestnanci zapadajú vo svojich aktivitách. To ich robí pocit, že sú neoddeliteľnou súčasťou organizácie, čím podporujú spokojnosť v práci a zvyšujú produktivitu.
Spolupráca je kľúčová. Lídri spolupracujú so svojimi tímami, počúvajú nápady každého člena. Keď takýto duch existuje, existuje väčšia šanca na lepšie riešenia a silnejší tímový duch.
Líder buduje dôveru, vytvára bezpečné prostredie na riskovanie a robienie chýb. To kontrastuje so šéfmi, ktorí môžu používať strach ako nástroj na zvyšovanie výkonu, čo vedie k vysokým mieram fluktuácie, pretože kreativita je potlačená.
Premýšľajte o svojom šéfovi ako o vojenskom inštruktorovi, ktorý neustále kričí: „Urobte toto! Urobte tamto! Prečo to ešte nie je hotové?“ Ale keď si predstavíte svojho lídra ako skúseného trénera alebo mentora, ktorý hovorí veci ako: „Poďme to spolu vymyslieť. Čo môžem urobiť, aby som vám pomohol uspieť?“ Na jednej strane prvý scenár môže viesť k dokončeniu úloh v krátkodobom horizonte; avšak neprispieva k dlhodobému úspechu a spokojnosti tak, ako to robí druhá možnosť.
Záver
Podľa slov Theodora Roosevelta je rozdiel medzi lídrom a šéfom významný a mocný. Líder vedie príkladom; inšpiruje svojich zamestnancov, pričom s nimi pracuje, zatiaľ čo šéf obvykle riadi ľudí autokratickým spôsobom. Túto citáciu môžeme využiť pri navigácii našich kariér alebo dokonca pri tom, aby sme sa stali lídrami sami, aby sme vyvinuli efektívnejšie personálne politiky založené na ľudskosti, a nie na vykorisťovaní jednotlivcov len na pracovné účely.
„Vediem alebo riadim?“, spýtajte sa sami seba, keď sa nabudúce ocitnete v pozícii autority, a pamätajte, že empatia ide dlhú cestu v tom, aby ste neboli len šéfom, ale aj pravým lídrom.