Radoznale umove često su želele da znaju razliku između lidera i šefa. “Ljudi pitaju koja je razlika između lidera i šefa. Lider vodi, a šef tera” (Ruzvelt).
Možda ste bili motivisani od strane menadžera koji je hodao s vama kroz put uspeha, vodeći svaki vaš korak, inspirišući vas da postanete sve što možete biti. Ruzvelt je ovu razliku veoma dobro sažeo kada je rekao: “Ljudi pitaju koja je razlika između lidera i šefa. Lider vodi, a šef tera.”
Šta je Ruzvelt mislio?
Ova izjava deluje jednostavno na prvi pogled, ali ako dublje zaronimo, otkrićemo više. Bilo da se radi o njegovoj političkoj karijeri, njegovom radu u očuvanju prirode ili jednostavno avanturističkom načinu života, Ruzvelt je uvek viđen kao lider. Ono što je značajno u vođenju u odnosu na teranje ljudi je stoga naglašeno.
Šef tera
Pomisli na nadredjene koji svoje zaposlene smatraju samo instrumentima za obavljanje posla. Često izdaju naređenja umesto da pružaju smernice, strogo primenjujući pravila, fokusirajući se uglavnom na rezultate na račun morala zaposlenih. Ovo može stvoriti atmosferu stresa u kojoj kreativnost i inovacija ustupaju mesto strahu i pokoravanju.
Lider vodi
Međutim, postoje i drugi tipovi lidera – oni koji inspirišu članove tima. Oni svakodnevno hodaju s njima pokazujući im kako stvari treba raditi za odlične rezultate, ceneći njihova mišljenja i uzimajući u obzir njihove potrebe. To takođe pomaže u izgradnji odnosa koji na kraju stvara pozitivnu situaciju u kojoj se svi osećaju važnima u doprinosima.
Lekcije koje možemo naučiti
Lideri naglašavaju empatiju; slušaju stavove drugih kako bi podstakli povratne informacije koje pomažu u ličnom razvoju članova tima. Ne samo da to povećava moral, već takođe poboljšava efikasnost i lojalnost.
Lideri ne govore jednostavno svojim podredjenima šta da rade; umesto toga, pokazuju im zašto treba da deluju na određene načine. Lideri stoga ne bi trebali samo nuditi uputstva ili recepte, već umesto toga pružiti vizije pod kojima radnici uklapaju svoje aktivnosti. To ih čini da se osećaju kao neizostavni deo organizacije, čime se neguje zadovoljstvo poslom i povećava produktivnost.
Kolaboracija je ključ. Lideri sarađuju sa svojim timovima, slušajući ideje svakog člana. Kada takav duh postoji, postoji veća šansa za bolje rešenja i jači timski duh.
Lider gradi poverenje, stvarajući sigurno okruženje za preuzimanje rizika i pravljenje grešaka. To se suprotstavlja šefovima koji bi mogli koristiti strah kao alat za poboljšanje performansi, što rezultira visokim stopama fluktuacije, jer se kreativnost ugušuje.
Razmislite o svom šefu kao o naredniku koji stalno viče: “Uradi ovo! Uradi ono! Zašto ovo još nije gotovo?” Ali kada razmišljate o svom lideru kao o iskusnom treneru ili mentoru koji kaže stvari poput: “Hajde da to zajedno rešimo. Šta mogu da uradim da ti pomognem da uspeš?”. S jedne strane, prva situacija može dovesti do završavanja zadataka na kratki rok; međutim, to ne doprinosi dugoročnom uspehu i zadovoljstvu kao što to čini druga opcija.
Zaključak
Rečima Teodora Roosevelta, razlika između lidera i šefa je značajna i moćna. Lideri vode sopstvenim primerom; inspirišu svoje zaposlene dok rade zajedno s njima, dok šefovi obično upravljaju ljudima na autokratski način. Ovu izreku možemo koristiti kada se krećemo kroz svoje karijere ili čak kada postanemo lideri sami, kako bismo razvili efikasnije osoblje zasnovano na humanosti, umesto da iskorišćavamo pojedince samo u svrhu rada.
“Da li vodiš ili upravljaš?”, pitajte se sledeći put kada se nađete u poziciji autoriteta i zapamtite da empatija ide dug put u tome da postanete ne samo šef, već i pravi lider.