好奇的心灵常常想知道领导者和老板之间的区别。“人们问领导者和老板之间的区别。领导者引导，而老板驱动。”（罗斯福）
或者，也许你曾受到过一位经理的激励，他在成功的旅程中陪伴着你，指导你的每一步，激励你发挥出自己的潜力。罗斯福很好地总结了这一区别，他说：“人们问领导者和老板之间的区别。领导者引导，而老板驱动。”
罗斯福是什么意思？
这个引用乍一看似乎很简单，但如果我们深入挖掘，会发现更多的内涵。无论是他的政治生涯、在保护事业中的工作，还是他冒险的生活方式，罗斯福始终被视为一位领导者。因此，领导人与驱动他人的重要性得到了强调。
老板驱动
想想那些将员工视为完成工作的工具的主管。他们往往发出命令，而不是给予指导，严格执行规则，主要关注结果，而忽视员工的士气。这可能会造成一种压力氛围，创造力和创新被恐惧和服从所取代。
领导者引导
然而，还有其他类型的领导者——那些激励团队成员的人。他们每天与团队成员并肩作战，展示如何做才能取得优秀的结果，重视他们的意见，并考虑他们的需求。这也有助于建立融洽的关系，最终创造出一种积极的局面，让每个人都觉得自己在贡献中很重要。
我们可以学习的课程
领导者强调同理心；他们倾听他人的观点，以鼓励反馈，促进团队成员的个人成长。这不仅提高了士气，还增强了效率和忠诚度。
领导者并不仅仅告诉下属该做什么；相反，他们展示为什么需要以特定方式行动。因此，领导者不仅应提供指示或处方，而应提供愿景，使员工能够融入自己的活动。这使他们感到自己是组织不可或缺的一部分，从而培养工作满意度并提高生产力。
合作是关键。领导者与团队合作，倾听每个成员的想法。当这种精神存在时，更有可能找到更好的解决方案，并增强团队精神。
领导者建立信任，创造一个安全的环境，让人们敢于冒险和犯错。这与那些可能利用恐惧作为提高绩效工具的老板形成了鲜明对比，这导致了高流失率，因为创造力被压制。
想象一下你的老板就像那个不断大喊的军训教官，“做这个！做那个！为什么还没有完成？”但是当你把你的领导者看作是一个有经验的教练或导师时，他们会说，“让我们一起解决这个问题。我能做些什么来帮助你成功？”一方面，第一个场景可能在短期内促使任务的完成；然而，它并没有像第二种选择那样有助于长期的成功和满足感。
结论
用西奥多·罗斯福的话来说，领导者和老板之间的区别是显著而有力的。领导者以身作则；他们在与员工并肩工作时激励他们，而老板通常以专制的方式驱使人们。我们可以在导航我们的职业生涯时，甚至在成为领导者时使用这句话，以便基于人性而不是单纯为了工作目的而剥削个体，发展更有效的人事政策。
“你是在领导还是在驱动？”下次当你发现自己处于权威位置时，问问自己，并记住同理心在让你不仅仅是一个老板，而是真正的领导者方面是多么重要。