Spørgende sind har ofte ønsket at vide forskellen mellem en leder og en chef. “Folk spørger, hvad forskellen er mellem en leder og en chef. Lederen fører an, og chefen driver” (Roosevelt).
Eller måske er du blevet motiveret af en leder, der har gået med dig gennem succesens rejse, mens han vejledte hver af dine bevægelser og inspirerede dig til at være alt, hvad du kan være. Roosevelt opsummerede denne forskel ganske godt, da han sagde: “Folk spørger, hvad forskellen er mellem en leder og en chef. Lederen fører an, og chefen driver.”
Hvad mente Roosevelt?
Dette citat virker simpelt ved første øjekast, men hvis vi graver dybere, vil vi finde mere nedenfor. Uanset om det er hans politiske karriere, hans arbejde inden for bevarelse eller blot en eventyrlig livsstil, blev Roosevelt altid set som en leder. Det, der er betydningsfuldt ved at lede frem for at drive folk, bliver derfor understreget.
En Chef Driver
Tænk på tilsynsførende, der betragter deres medarbejdere som blot redskaber til at få arbejdet gjort. Ofte udsteder de ordrer i stedet for at give vejledning, håndhæver regler strengt og fokuserer hovedsageligt på resultater på bekostning af medarbejdernes moral. Dette kan skabe en atmosfære af stress, hvor kreativitet og innovation erstattes af frygt og efterlevelse.
En Leder Fører An
Der er dog andre typer ledere – dem, der inspirerer teammedlemmer. De går med dem hver dag og viser dem, hvordan tingene skal gøres for fremragende resultater, værdsætter deres meninger og tager hensyn til deres behov. Det hjælper også med at opbygge rapport, som i sidste ende skaber en positiv situation, hvor alle føler sig vigtige i at bidrage.
Lektioner Vi Kan Lære
Lederskab understreger empati; de lytter til andres synspunkter for at opmuntre til feedback, der hjælper med at fremme personlig vækst blandt teammedlemmer. Dette øger ikke kun moralen, men forbedrer også effektiviteten og loyaliteten.
Lederskaber fortæller ikke blot deres underordnede, hvad de skal gøre; de viser dem derimod, hvorfor de skal handle på bestemte måder. Ledere bør derfor ikke blot tilbyde instruktioner eller recepter, men i stedet give visioner, under hvilke medarbejdere passer ind i deres aktiviteter. Dette får dem til at føle sig som en integreret del af organisationen, hvilket fremmer jobtilfredshed og øger produktiviteten.
Samarbejde er nøglen. Ledere samarbejder med deres teams og lytter til hver medlems idéer. Når en sådan ånd eksisterer, er der større chancer for bedre løsninger og en stærkere teamånd.
En leder opbygger tillid og skaber et sikkert miljø for at tage risici og lave fejl. Dette står i kontrast til chefer, der måske bruger frygt som et redskab til at forbedre præstationen, hvilket resulterer i høj personaleomsætning, fordi kreativiteten kvæles.
Tænk på din chef som den sergent, der konstant råber: “Gør dette! Gør hint! Hvorfor er dette ikke gjort endnu?” Men når du tænker på din leder som en erfaren træner eller mentor, der siger ting som: “Lad os finde ud af det sammen. Hvad kan jeg gøre for at hjælpe dig med at få succes?”. På den ene side kan det første scenarie føre til færdiggørelse af opgaver på kort sigt; dog bidrager det ikke til langsigtet succes og tilfredshed, som den anden mulighed gør.
Konklusion
I Theodore Roosevelts ord er forskellen mellem en leder og en chef betydelig og magtfuld. Ledere leder ved eksempel; de inspirerer deres medarbejdere, mens de arbejder sammen med dem, mens chefer normalt driver folk rundt i en autokratisk stil. Vi kan bruge dette citat, når vi navigerer i vores karrierer eller endda i at være ledere selv, så vi kan udvikle mere effektive personalepolitikker baseret på menneskelighed snarere end at udnytte individer kun til arbejdsformål.
“Er du leder eller driver?”, spørg dig selv, næste gang du befinder dig i en position af autoritet, og husk, at empati går langt i at gøre dig ikke bare til en chef, men også til en sand leder.