Kysymykset mielessä ovat usein halunneet tietää eron johtajan ja pomon välillä. “Ihmiset kysyvät eroa johtajan ja pomon välillä. Johtaja johtaa, ja pomo ohjaa” (Roosevelt).
Ehkä olet saanut motivaatiota johtajalta, joka on kulkenut kanssasi menestyksen matkalla ohjaten jokaista liikettäsi, inspiroiden sinua olemaan kaikki mitä voit olla. Roosevelt tiivisti tämän eron hyvin sanoessaan: “Ihmiset kysyvät eroa johtajan ja pomon välillä. Johtaja johtaa, ja pomo ohjaa.”
Mitä Roosevelt tarkoitti?
Tämä lainaus vaikuttaa aluksi yksinkertaiselta, mutta jos kaivamme syvemmälle, löydämme enemmän. Olipa kyse hänen poliittisesta urastaan, työstään suojelun parissa tai vain seikkailunhaluisesta elämäntavastaan, Roosevelt nähtiin aina johtajana. Tämän vuoksi johtamisen merkitys ihmisten ohjaamisen yli korostuu.
Pomo Ohjaa
Ajattele esimiehiä, jotka pitävät työntekijöitään vain välineinä työn tekemiseen. Usein he antavat käskyjä sen sijaan, että antaisi ohjeita, pakottaen sääntöjä tiukasti keskittyen pääasiassa tuloksiin työntekijöiden moraalin kustannuksella. Tämä voi luoda stressaavan ilmapiirin, jossa luovuus ja innovaatio korvataan pelolla ja alistumisella.
Johtaja Johtaa
Kuitenkin on olemassa muita johtajatyyppejä – niitä, jotka inspiroivat tiimin jäseniä. He kulkevat heidän kanssaan joka päivä näyttäen, miten asiat tulisi tehdä erinomaisilla tuloksilla, arvostaen heidän mielipiteitään ja ottaen huomioon heidän tarpeensa. Tämä auttaa myös luomaan suhdetta, joka lopulta luo positiivisen tilanteen, jossa jokainen tuntee itsensä tärkeäksi osaksi panoksensa.
Opetukset, joita voimme oppia
Johtajat korostavat empatiaa; he kuuntelevat toisten näkökulmia rohkaistakseen palautetta, joka auttaa edistämään henkilökohtaista kasvua tiimin jäsenissä. Tämä ei ainoastaan lisää moraalia, vaan myös parantaa tehokkuutta ja uskollisuutta.
Johtajat eivät vain kerro alaisilleen, mitä tehdä; pikemminkin he näyttävät heille, miksi heidän on toimittava tietyllä tavalla. Johtajien tulisi siis tarjota ei vain ohjeita tai reseptejä, vaan myös visioita, joiden mukaan työntekijät voivat sovittaa toimintansa. Tämä saa heidät tuntemaan itsensä olennaiseksi osaksi organisaatiota, mikä edistää työtyytyväisyyttä ja lisää tuottavuutta.
Yhteistyö on avain. Johtajat tekevät yhteistyötä tiimiensä kanssa, kuunnellen jokaisen jäsenen ideoita. Kun tällainen henki vallitsee, on enemmän mahdollisuuksia parempiin ratkaisuihin ja vahvempaan tiimihenkeen.
Johtaja rakentaa luottamusta, luoden turvallisen ympäristön riskien ottamiselle ja virheiden tekemiselle. Tämä on vastakohta pomoille, jotka saattavat käyttää pelkoa työskentelyn parantamisen välineenä, mikä johtaa korkeisiin vaihtuvuuslukuihin, koska luovuus tukahdutetaan.
Ajattele pomosi olevan se kouluttaja, joka jatkuvasti huutaa: “Tee tämä! Tee tuota! Miksi tämä ei ole vielä valmis?” Mutta kun ajattelet johtajaasi kokeneena valmentajana tai mentorina, joka sanoo asioita kuten: “Selvitetään tämä yhdessä. Mitä voin tehdä auttaakseni sinua menestymään?”. Ensimmäinen tilanne saattaa johtaa tehtävien suorittamiseen lyhyellä aikavälillä; kuitenkin se ei edistä pitkäaikaista menestystä ja tyytyväisyyttä samalla tavalla kuin toinen vaihtoehto.
Johtopäätös
Theodore Rooseveltin sanoin, ero johtajan ja pomon välillä on merkittävä ja voimakas. Johtajat johtavat esimerkillä; he inspiroivat työntekijöitään työskennellessään heidän kanssaan, kun taas pomot ohjaavat ihmisiä yleensä autoritaarisesti. Voimme käyttää tätä lainausta urallamme tai jopa ollessamme itse johtajia kehittääksemme tehokkaampia henkilöstöpolitiikkoja, jotka perustuvat ihmisyyteen sen sijaan, että hyväksikäyttäisimme yksilöitä pelkästään työvoimaksi.
“Johtatko vai ohjaatko?”, kysy itseltäsi, seuraavan kerran kun löydät itsesi valta-asemasta, ja muista, että empatia vie pitkälle, jotta et ole vain pomo, vaan myös todellinen johtaja.