Žmonės dažnai nori sužinoti skirtumą tarp lyderio ir vadovo. “Žmonės klausia, koks skirtumas tarp lyderio ir vadovo. Lyderis veda, o vadovas stumia” (Roosevelt).
O galbūt jus motyvavo vadovas, kuris kartu su jumis ėjo sėkmės keliu, vadovaudamas kiekvienam jūsų žingsniui, įkvėpdamas jus būti geriausia versija savęs. Roosevelt puikiai apibendrino šį skirtumą, kai pasakė: “Žmonės klausia, koks skirtumas tarp lyderio ir vadovo. Lyderis veda, o vadovas stumia.”
Ką turėjo omenyje Roosevelt?
Šis citata iš pirmo žvilgsnio atrodo paprasta, tačiau jei pasigilinsime, rasime daugiau. Nesvarbu, ar tai būtų jo politinė karjera, darbas aplinkosaugoje ar tiesiog nuotykių kupinas gyvenimo būdas, Roosevelt visada buvo matomas kaip lyderis. Taigi, pabrėžiamas skirtumas tarp vedimo ir žmonių stūmimo.
Vadovas stumia
Pagalvokite apie vadovus, kurie savo darbuotojus laiko tik instrumentais, skirtais darbui atlikti. Dažnai jie išduoda įsakymus, o ne teikia gaires, griežtai laikydamiesi taisyklių ir koncentruodamiesi tik į rezultatus, nepaisydami darbuotojų moralės. Tai gali sukurti stresinę atmosferą, kurioje kūrybiškumas ir inovacijos yra pakeičiamos baime ir paklusnumu.
Lyderis veda
Vis dėlto yra ir kitokių lyderių – tų, kurie įkvepia komandos narius. Jie kasdien eina kartu su jais, rodydami, kaip reikia dirbti, kad būtų pasiekti puikūs rezultatai, vertindami jų nuomones ir atsižvelgdami į jų poreikius. Tai taip pat padeda kurti ryšius, kurie galiausiai sukuria teigiamą situaciją, kurioje kiekvienas jaučiasi svarbus prisidedant.
Pamokos, kurias galime išmokti
Lyderiai pabrėžia empatiją; jie klausosi kitų nuomonių, kad paskatintų atsiliepimus, kurie padeda skatinti asmeninį augimą tarp komandos narių. Tai ne tik padidina moralę, bet ir pagerina efektyvumą bei lojalumą.
Lyderiai ne tik sako savo pavaldiniams, ką daryti; jie taip pat parodo, kodėl reikia elgtis tam tikrais būdais. Todėl lyderiai neturėtų siūlyti tik nurodymų ar receptų, bet turėtų teikti vizijas, pagal kurias darbuotojai galėtų įsitraukti į savo veiklą. Tai leidžia jiems jaustis kaip neatskiriamai daliai organizacijos, taip skatindama darbo pasitenkinimą ir didinant produktyvumą.
Bendradarbiavimas yra raktas. Lyderiai bendradarbiauja su savo komandomis, klausydami kiekvieno nario idėjų. Kai tokia dvasia egzistuoja, padidėja galimybės rasti geresnius sprendimus ir stiprinti komandos dvasią.
Lyderis kuria pasitikėjimą, sukurdama saugią aplinką rizikoms ir klaidoms. Tai kontrastuoja su vadovais, kurie gali naudoti baimę kaip priemonę našumui didinti, kas lemia didelius darbuotojų kaitos rodiklius, nes kūrybiškumas yra užgniaužtas.
Pagalvokite apie savo bosą, kuris yra tas būrio vadas, nuolat šaukiantis: „Daryk tai! Daryk tą! Kodėl tai dar nepadaryta?” Bet kai galvojate apie savo lyderį kaip apie patyrusį trenerį ar mentorą, sakantį tokius dalykus kaip: „Išsiaiškinkime tai kartu. Ką galiu padaryti, kad padėčiau jums pasisekti?”. Viena vertus, pirmasis scenarijus gali lemti užduočių atlikimą trumpuoju laikotarpiu; tačiau tai neprisideda prie ilgalaikio sėkmės ir pasitenkinimo, kaip tai daro antrasis variantas.
Išvada
Teodoro Roosevelto žodžiais, skirtumas tarp lyderio ir boso yra reikšmingas ir galingas. Lyderiai vadovauja pavyzdžiu; jie įkvepia savo darbuotojus dirbdami šalia jų, tuo tarpu bosai dažniausiai valdo žmones autoritariniu būdu. Galime pasinaudoti šiuo citatu, kai naršome savo karjerą ar net būdami lyderiais, kad sukurtume veiksmingesnes personalo politikos, pagrįstas žmoniškumu, o ne išnaudojant individų tik darbo tikslais.
„Ar jūs vadovaujate, ar valdote?”, paklauskite savęs kitą kartą, kai atsidursite autoriteto pozicijoje, ir prisiminkite, kad empatija labai prisideda prie to, kad būtumėte ne tik bosas, bet ir tikras lyderis.