Undrende sinn har ofte ønsket å vite forskjellen mellom en leder og en sjef. “Folk spør om forskjellen mellom en leder og en sjef. Lederen leder, og sjefen presser” (Roosevelt).
Eller kanskje har du blitt motivert av en leder som har gått med deg gjennom suksessens reise mens han veiledet hvert steg, og inspirert deg til å være alt du kan være. Roosevelt oppsummerte denne forskjellen ganske godt da han sa, “Folk spør om forskjellen mellom en leder og en sjef. Lederen leder, og sjefen presser.”
Hva mente Roosevelt?
Dette sitatet virker enkelt ved første øyekast, men hvis vi graver dypere, vil vi finne mer nedenfor. Enten det er hans politiske karriere, hans arbeid innen bevaring eller bare en eventyrlig livsstil, ble Roosevelt alltid sett på som en leder. Det som er betydningsfullt med å lede fremfor å presse folk, blir dermed fremhevet.
En sjef presser
Tenk på veiledere som betrakter sine ansatte som instrumenter for å få jobben gjort. Ofte gir de ordre i stedet for å gi veiledning, og håndhever regler strengt med fokus hovedsakelig på resultater på bekostning av medarbeidernes moral. Dette kan skape en atmosfære av stress der kreativitet og innovasjon blir erstattet av frykt og etterlevelse.
En leder leder
Det finnes imidlertid andre typer ledere – de som inspirerer teammedlemmer. De går sammen med dem hver dag og viser dem hvordan ting bør gjøres for å oppnå fremragende resultater, verdsetter deres meninger og tar hensyn til deres behov. Dette bidrar også til å bygge relasjoner som til slutt skaper en positiv situasjon der alle føler seg viktige i å bidra.
Lekser vi kan lære
Ledere legger vekt på empati; de lytter til andres synspunkter for å oppmuntre til tilbakemeldinger som bidrar til personlig vekst blant teammedlemmer. Ikke bare øker dette moralen, men det forbedrer også effektiviteten og lojaliteten.
Ledere forteller ikke bare sine underordnede hva de skal gjøre; snarere viser de dem hvorfor de må handle på bestemte måter. Ledere bør derfor ikke bare tilby instruksjoner eller resepter, men i stedet gi visjoner der arbeidere passer inn i sine aktiviteter. Dette får dem til å føle seg som en integrert del av organisasjonen, noe som fremmer jobbtilfredshet og øker produktiviteten.
Samarbeid er nøkkelen. Ledere samarbeider med sine team, lytter til hver enkelt medlems ideer. Når en slik ånd eksisterer, er det større sjanser for bedre løsninger og en sterkere lagånd.
En leder bygger tillit, og skaper et trygt miljø for å ta risiko og gjøre feil. Dette står i kontrast til sjefer som kan bruke frykt som et verktøy for å forbedre ytelsen, noe som resulterer i høy turnover fordi kreativitet blir kvelt.
Tenk på sjefen din som den drillsergenten som konstant roper: “Gjør dette! Gjør det! Hvorfor er ikke dette gjort ennå?” Men når du tenker på lederen din som en erfaren trener eller mentor som sier ting som: “La oss finne ut av dette sammen. Hva kan jeg gjøre for å hjelpe deg å lykkes?”. På den ene siden kan det første scenariet føre til fullføring av oppgaver på kort sikt; men det bidrar ikke til langsiktig suksess og tilfredshet som det andre alternativet gjør.
Konklusjon
I Theodore Roosevelts ord er forskjellen mellom en leder og en sjef betydelig og kraftfull. Ledere leder ved eksempel; de inspirerer sine ansatte mens de jobber sammen med dem, mens sjefer ofte driver folk rundt på en autokratisk måte. Vi kan bruke dette sitatet når vi navigerer i karrierene våre eller til og med når vi er ledere selv, for å utvikle mer effektive personalpolitikker basert på menneskelighet snarere enn å utnytte enkeltpersoner kun for arbeidsformål.
“Leder du eller kjører du?”, spør deg selv neste gang du befinner deg i en posisjon med myndighet, og husk at empati går langt i å gjøre deg ikke bare til en sjef, men også til en ekte leder.