Radovedni umovi so pogosto želeli vedeti razliko med vodjo in šefom. “Ljudje sprašujejo, kakšna je razlika med vodjo in šefom. Vodja vodi, šef pa žene” (Roosevelt).
Ali pa ste morda bili motivirani s strani managerja, ki vas je spremljal na poti do uspeha, medtem ko je vodil vsak vaš korak, vas navdihoval, da postanete vse, kar lahko ste. Roosevelt je to razliko zelo dobro povzel, ko je dejal: “Ljudje sprašujejo, kakšna je razlika med vodjo in šefom. Vodja vodi, šef pa žene.”
Kaj je Roosevelt mislil?
Ta citat se na prvi pogled zdi preprost, vendar če se poglobimo, bomo našli več podrobnosti. Ne glede na njegovo politično kariero, delo na področju varstva narave ali preprosto pustolovsko življenje, je bil Roosevelt vedno viden kot vodja. Pomembnost vodenja nad vožnjo ljudi je tako poudarjena.
Šef žene
Pomislite na nadzornike, ki svoje zaposlene obravnavajo zgolj kot orodja za opravljanje dela. Pogosto dajejo ukaze namesto da bi nudili usmeritve, strogo uveljavljajo pravila in se osredotočajo predvsem na rezultate na račun morale zaposlenih. To lahko ustvari stresno vzdušje, kjer ustvarjalnost in inovacije nadomesti strah in skladnost.
Vodja vodi
Obstajajo pa tudi drugi tipi vodij – tisti, ki navdihujejo člane ekipe. Vsak dan hodijo z njimi in jim kažejo, kako bi stvari morale biti narejene za odlične rezultate, cenijo njihova mnenja in upoštevajo njihove potrebe. To pomaga tudi pri gradnji odnosa, ki na koncu ustvarja pozitivno situacijo, kjer se vsakdo počuti pomembnega pri prispevanju.
Lekcije, ki se jih lahko naučimo
Vodje poudarjajo empatijo; poslušajo stališča drugih, da bi spodbujali povratne informacije, ki pomagajo spodbujati osebno rast med člani ekipe. To ne le povečuje moralo, ampak tudi izboljšuje učinkovitost in zvestobo.
Vodje ne govorijo samo svojim podrejenim, kaj naj naredijo; namesto tega jim pokažejo, zakaj morajo delovati na določene načine. Vodje torej ne bi smeli le ponujati navodil ali receptov, ampak bi morali nuditi vizije, pod katerimi se delavci vključujejo v svoje dejavnosti. To jih naredi za integralni del organizacije, kar spodbuja zadovoljstvo pri delu in povečuje produktivnost.
Sodelovanje je ključno. Vodje sodelujejo s svojimi ekipami, poslušajo ideje vsakega člana. Ko takšen duh obstaja, so možnosti za boljše rešitve in močnejši ekipni duh večje.
Vodja gradi zaupanje, ustvarja varno okolje za prevzemanje tveganj in delanje napak. To se razlikuje od šefov, ki morda uporabljajo strah kot orodje za izboljšanje uspešnosti, kar vodi v visoke stopnje fluktuacije, ker se ustvarjalnost zatira.
Pomislite na svojega šefa kot na vojaka, ki nenehno kriči: “Naredi to! Naredi ono! Zakaj to še ni končano?” Toda ko svojega vodjo vidite kot izkušenega trenerja ali mentorja, ki pravi stvari, kot so: “Poglejva, kako lahko to rešiva skupaj. Kaj lahko storim, da ti pomagam uspeti?”. Na eni strani prvi scenarij morda vodi do dokončanja nalog na kratki rok; vendar pa ne prispeva k dolgoročni uspešnosti in zadovoljstvu, kot to počne druga možnost.
Zaključek
Po besedah Theodorja Roosevelta je razlika med vodjo in šefom pomembna in vplivna. Vodje vodijo z zgledom; navdihujejo svoje zaposlene, medtem ko delajo z njimi, medtem ko šefi običajno vodijo ljudi na avtoritaren način. To citat lahko uporabimo, ko krmarimo po svoji karieri ali celo pri tem, da postanemo vodje, da razvijemo učinkovitejše kadrovske politike, ki temeljijo na človečnosti in ne na izkoriščanju posameznikov izključno za delovne namene.
“Ali vodite ali usmerjate?”, se vprašajte naslednjič, ko se znajdete v položaju avtoritete, in ne pozabite, da empatija močno pripomore k temu, da niste le šef, temveč tudi pravi vodja.